社會不斷進步，經(jīng)濟快速發(fā)展，要想不被社會淘汰，企業(yè)更加需要走在發(fā)展前頭。硅藻泥企業(yè)的生存與經(jīng)銷商息息相關，經(jīng)銷商多了，市場廣了，客戶多了，企業(yè)自然就發(fā)展起來了。經(jīng)銷商能否盈利同樣也離不開硅藻泥企業(yè)，硅藻泥企業(yè)品牌做大了，產(chǎn)品質量更好了，產(chǎn)品提供更足了，門店自然就能盈利了。

在這個過程中，硅藻泥企業(yè)就需要將經(jīng)銷商的利益考慮到企業(yè)的長久發(fā)展中，硅藻泥企業(yè)不能盲目地追求銷售額的增長。應該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了硅藻泥企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是企業(yè)對經(jīng)銷商管理的重要方面。

盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場只認生產(chǎn)廠家的品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對產(chǎn)品的質量、療效和品牌的感覺，所以硅藻泥企業(yè)要多走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產(chǎn)品的意見和改進建議，同時聯(lián)絡感情。

隨著時代的進步，人性化、人情味已經(jīng)成為了管理上的關鍵詞。所謂“得人心者得天下”，如今硅藻泥企業(yè)之間的競爭拼的是人才，拼的是團隊，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下團結一致。經(jīng)銷商是企業(yè)獲取利潤的終端渠道，加強對經(jīng)銷商的管理是企業(yè)加強終端渠道建設的必要手段，硅藻泥企業(yè)實行人性化管理才能*終實現(xiàn)合作共贏。

硅藻泥企業(yè)與經(jīng)銷商同坐一條船，為了能夠到達共同的終點，必須共同努力，才能實現(xiàn)共贏。