品牌作為企業(yè)重要資產(chǎn)，在日常經(jīng)營管理過程中是需要耗費(fèi)大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行精心維護(hù)的，但在信息社會，誰也沒有辦法預(yù)測公眾對于品牌的聯(lián)想將走向何方，因此，硅藻泥企業(yè)必須建立危機(jī)預(yù)警意識，并形成一套完整的危機(jī)應(yīng)對體系。

硅藻泥企業(yè)要重視品牌危機(jī)存在的可能

在資訊傳遞便捷度大幅提升的信息社會，硅藻泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更容易受到輿論和公眾的關(guān)注，一旦其過程中存在問題，很容易就會曝光于廣大消費(fèi)者面前，從而給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來沖擊，嚴(yán)重者甚至直接影響企業(yè)的生死存亡。因此，硅藻泥企業(yè)必須充分重視品牌危機(jī)的存在可能，并提前做好應(yīng)對規(guī)劃。

品牌危機(jī)是硅藻泥企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身失職、失誤或內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機(jī)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機(jī)帶來的影響遠(yuǎn)不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴(yán)重打擊。

危機(jī)意識不能少 應(yīng)對措施需未雨綢繆

硅藻泥企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施。

首先，硅藻泥企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定硅藻泥企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。

其次，硅藻泥企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。

再次，硅藻泥企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補(bǔ)的傷害。

然后，硅藻泥企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來推廣新產(chǎn)品時(shí)，硅藻泥企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。